Endringsledelse

All ledelse er endringsledelse! Du som leder må derfor være opptatt av læring og vekst. Kurset belyser hva som påvirker dine ressurser på veien til måloppnåelse.

For mange har 2020 satt nye krav til arbeidskapasitet og læringsevne. Behovet for fleksibilitet og hurtig utvikling nødvendiggjør en transformasjon av lederrollen. Hvordan ligger du an i løypa?

Dette kurset er praktisk og ferdighetsorientert. Vi arbeider med konkret (leder)adferd som har størst effekt for samarbeid og resultatoppnåelse.

Med ny innsikt, forståelse og erkjennelse av hva som hemmer og hva som fremmer endringsprosesser, kan kurset inspirere deg til å ta i bruk flere av dine egne ressurser og øke din lederkapasitet. For deg selv, teamet og organisasjonen.

I kurset kombinerer vi forskningsbaserte teorier og modeller med deltagernes egen erfaring. Arbeid med individuell vekst og utvikling innen endringsledelse gjennom modulene tilfører egen organisasjon verdi allerede etter første samling.
Kurset kan også gjennomføres på Engelsk.
Det gis mulighet for personlig coaching om ønskelig.

Innhold/temaer

2020; Ledelse i nye farvann.

• Hva er endret? Hva må endres? Markedet? Kulturen? Strategiene? Målene?  Lederen?

Ledelse AV endring, eller ledelse I endring
- ja, takk, begge deler? Forskjeller og likhetspunkter

Endringsledelse - hva slags lederstil er nå det?? 

• Egenskaper og kvaliteter hos en endrings-dyktig leder
• Hvem vil du være som "endringsleder"?
• Individuelle lærings- og utviklingsområder

Er du "leder" eller "sjef" i endring?

• Fjernledelse eller fjernstyring - hva velger du?
• Valg av endringsmetodikk viser intensjon og ambisjonsnivå
• Kommunikasjonform og -nivå i endringsprosesser

God innstilling til omstilling

• Lederens rolle som kulturskaper
• Psykologisk trygghet og tillit i team
• Å bygge en vekst- og læringskultur (Growth Mindset)
• Endring til en lærende organisasjon

Relasjonsledelse - "soft skills gir hard cash"

• Hva viser emosjonell intelligens i kriser?
• Er du bevisst dine "myke" lederverktøy?
• Bevisst bruk av empati, ydmykhet og åpenhet for å oppnå enda bedre prestasjoner

Praktisk fjernledelse

• Videomøtene - lederens nye arena for å ta og vise sin posisjon
• Fjernledelse eller fjern ledelse?
• Å lede medarbeiderne fra hjemmekontoret

Superledelse - fremtidens lederstil er kommet nå

• Å lede folk til å lede seg selv

Kriseledelse

• Hva har vi lært etter tiden med Corona?
• Kjennetegn på godt lederskap i kriser
• Støtte, inspirere og lede i kriser - lederens aller viktigste oppgaver
• Lederkommunikasjon i kriser
• Krisen over - hva nå?

Kursbevis

Deltagere får spesifisert kursbevis etter gjennomført kurs. 

Dette kurset passer for deg som

er leder i privat eller offentlig sektor og som må forutse, fasilitere, arbeide i, eller opprettholde endring. Enten du er leder av en hel virksomhet, er team-/gruppeleder, prosjektleder, mellomleder eller leder av konsulenter som er ute på oppdrag.

Kurset er også for deg som er endringsagent og skal fjerne hindringer og tilrettelegge for at andre på beste måte kan velge å bli med på endringen.

Gjennomføring

Kurset gjennomføres over 4 dager (2+2) à 4 timer med 1-2 timer egeninnsats mellom samlingene. På denne måten får deltagerne tid til refleksjonsoppgaver og bevisstgjøring mellom samlingene knyttet til de ulike temaene i arbeidshverdagen.

Materiell

Kursmateriellet vil foreligge digitalt i de ulike Teams-gruppene som opprettes pr kurs. Dette vil være et komplett kompendium, basert på presentasjonene som er benyttet av kursholder på de ulike temaene.
Det vil også bli utarbeidet oppgaver i undervisningen og oppgaver til egeninnsats mellom samlingene.

Kursholder

Kursholder Torunn Ødegård har gjennomført kurs for privat og offentlig næringsliv i mer enn 30 år, med fokus på hennes kjernekompetanse som er kommunikasjon, ledelse og samarbeid.
Innholdet i kurset Endringsledelse er tidligere brukt i foredrag, undervisning, workshops og coaching. Denne kurset er bygget på en atferdsøkonomisk tilnærming til endringsledelse, noe hun har arbeidet med siden 2016.